L’apprendimento è uno degli elementi più potenti di trasformazione della persona che – letteralmente – non è più la stessa dopo essere passata attraverso un processo di apprendimento. Ciò che avviene nel nostro fisico e soprattutto nel nostro cervello arriva a cambiare la struttura anatomica dei nostri sistemi, in una continua spinta all’adattamento all’ambiente esterno.
Entrambe sono parte di uno stesso insieme e necessarie per acquisire nuove competenze. Questa prospettiva può aiutarci a risolvere conflitti nel team, far fruttare investimenti in formazione, far crescere le persone e far crescere anche noi.
Se dovessi dare dei consigli per stimolare l’acquisizione di questo tipo di competenze, per prima cosa dividerei il problema su tre livelli: persone, idee e attività.
Una breve analisi su come l’ambiente di lavoro può influenzare la performance di un team. Vediamo 4 livelli su cui è possibile intervenire praticamente.
Riflettere sull’azione per massimizzare l’acquisizione delle competenze e raggiungere una maggiore consapevolezza. E prendere decisioni migliori.
In un’esperienza è impossibile non decidere e ogni decisione ci proietta in nuovi scenari. La storia ha un impatto devastante, specialmente se condivisa in una discussione sull’esperienza vissuta.
La conoscenza dei meccanismi di apprendimento ci consente di avere più strumenti per favorire il trasferimento di competenze. Vediamo come.
Entriamo nel dettaglio degli elementi essenziali per organizzare una sessione di formazione esperienziale in remoto sviluppata sul concetto delle escape room.
Il periodo di Natale è un momento di grande richiesta di eventi aziendali e team building. Ma spesso non è completamente chiaro come impostarli al meglio e cosa chiedere ai fornitori.
La realtà virtuale è un mondo digitale immersivo in grado di stimolare emozioni e percezioni molto simili a quelle del mondo reale.
Il passaggio al lavoro agile prevede un setting mentale differente rispetto a quello cui siamo abituati. I nostri collaboratori sono lontani e non li possiamo controllare. Che fare?
Come gestire un team in remoto? Su cosa fare attenzione? Per molti il fenomeno è stato obbligato e improvviso, e ci vuole tempo e uno specifico training per trasformarlo in smart working. Vediamo come.
Il lavoro agile vuole un cambio di paradigma, una rivoluzione culturale difficile e di ampio respiro. Non bastano modelli e check-list: ci vuole coraggio, visione e capacità manageriale di interpretare il cambiamento.
Vivere un’esperienza dà una comprensione che va messa a frutto con una riflessione sulle capacità acquisite e la proiezione futura con la capacità immaginativa.
Se ricercare la professionalità e selezionare fornitori certificabili costa, qual è il prezzo per riparare i danni di chi non è formato a erogare formazione?
La scelta più funzionale è capire cosa motiva le persone sul lavoro e proporre loro situazioni coerenti sia con tali bisogni che con gli obiettivi aziendali.
L’apprendimento è un processo di cambiamento stimolato da un percorso di formazione. Coinvolgere i partecipanti alla formazione, fargli vivere un’esperienza costruita appositamente per favorire l’apprendimento, farà risparmiare tempo e soldi, facendo raggiungere lo stesso livello di formazione.
Cosa insegna la scuola riguardo a dinamiche di gruppo, tecniche creative, risoluzione di problemi pratici, gestione della leadership, capacità negoziali, comunicazione efficace, gestione delle emozioni?
Primo comandamento della formazione “seria”: non divertirti. Per contravvenirlo basta capire quanto la formazione obbligatoria, come quella relativa alla sicurezza sul lavoro, sia un argomento affascinante perché coniuga apprendimento, sicurezza e consapevolezza.
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Qual è la migliore strategia di apprendimento per un manager? Un articolo per capire come migliorare i tempi di apprendimento per prendere decisioni migliori.
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