Il passaggio al lavoro agile prevede un setting mentale differente rispetto a quello cui siamo abituati. I nostri collaboratori sono lontani e non li possiamo controllare. Che fare?
La magia dell’apprendimento, una delle forme di cambiamento più gratificanti, avviene solo quando intervengono le nostre mani come rappresentanti della fisicità, spesso dimenticata nei processi di formazione.
La formazione è un costo enorme che le startup non possono permettersi? Noi crediamo che piccole e micro aziende non possano permettersi di non fare formazione.
Un’organizzazione ha bisogno di regole, procedure, burocrazia in misura proporzionale rispetto alla sua dimensione, ma questo è spesso un ostacolo al business. Come fare per essere agili e non rallentare il business?
Vivere un’esperienza dà una comprensione che va messa a frutto con una riflessione sulle capacità acquisite e la proiezione futura con la capacità immaginativa.
Ciò che permette ad un gruppo di diventare un team di successo è la condivisione di obiettivi difficili e significativi, condita da una buona dose di leadership illuminata. Tutte cose che spesso mancano in un evento di team building.
Isolare gli elementi che hanno dato risultato ad altri team e lavorare su ciascuno sapendo che per il cambiamento servono tempo, risorse, competenze e impegno.
Se ricercare la professionalità e selezionare fornitori certificabili costa, qual è il prezzo per riparare i danni di chi non è formato a erogare formazione?
La responsabilità è una competenza essenziale e indispensabile, ma va connessa con visione, capacità negoziali, comunicazione, empatia, carisma, autorevolezza.
Affrontare il conflitto, usare l’assertività e focalizzarsi sul bisogno comune sono 3 modi per affrontare i conflitti aziendali facendo crescere il team.
La scelta più funzionale è capire cosa motiva le persone sul lavoro e proporre loro situazioni coerenti sia con tali bisogni che con gli obiettivi aziendali.
Formazione, conflitto, condivisione e efficacia/efficienza: è la roadmap ideale delle 4 fasi fondamentali e inevitabili dello sviluppo di un team, da adattare alla realtà aziendale.
Il manager aziendale è come un allenatore: lavora dietro le quinte e supporta il team lungo la strada per raggiungere il successo e per rialzarsi dai fallimenti
La formazione costa. Ecco perché la progettazione di un efficace percorso di formazione, e la scelta di formatori e consulenti competenti, farà la differenza. Ed è importante anche per piccole realtà come startup, micro-imprese e studi professionali.
L’apprendimento è un processo di cambiamento stimolato da un percorso di formazione. Coinvolgere i partecipanti alla formazione, fargli vivere un’esperienza costruita appositamente per favorire l’apprendimento, farà risparmiare tempo e soldi, facendo raggiungere lo stesso livello di formazione.
Primo comandamento della formazione “seria”: non divertirti. Per contravvenirlo basta capire quanto la formazione obbligatoria, come quella relativa alla sicurezza sul lavoro, sia un argomento affascinante perché coniuga apprendimento, sicurezza e consapevolezza.
Oltre agli inevitabili disagi della pandemia, ci sono una serie di cambiamenti che è possibile sfruttare per superare al meglio questo periodo.
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Se stai pensando di organizzare un evento formativo con la cucina, la creazione di uno sweet table può essere estremamente interessante. Vediamo come.
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Seconda puntata dell’approfondimento relativo a gioco. Ospitiamo volentieri l’articolo scritto dall’amico e collega Marco Gatti, esperto di gamification.
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Come per tutti gli strumenti, il “come” si usa fa la differenza.
Nell’articolo troverai una breve guida con le 5 regole essenziali per sfruttare uno strumento innovativo e complesso come la VR.
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