Per un’azione efficace e funzionale in azienda, ogni persona in posizione di potere – per essere leader – deve esercitare l’autorevolezza anziché l’autorità attribuitagli dal suo ruolo.
In un’azienda la leadership e le gerarchie sono elementi di competitività e devono essere riconosciute e accettate, ma il rango deve essere acquisito tramite una selezione operata con criteri di merito trasparenti.
Operare in un mercato così veloce presume il saper gestire in tempi rapidissimi cambiamenti repentini e inaspettati e questo implica un livello di adattamento più che esponenziale e un’elevata capacità di gestione dello stress.
Isolare gli elementi che hanno dato risultato ad altri team e lavorare su ciascuno sapendo che per il cambiamento servono tempo, risorse, competenze e impegno.
Singoli e gruppi, squadre, plotoni e compagnie. 7 e 150 sono due numeri delle organizzazioni militari a cui anche l’imprenditore può fare riferimento.
Formazione, conflitto, condivisione e efficacia/efficienza: è la roadmap ideale delle 4 fasi fondamentali e inevitabili dello sviluppo di un team, da adattare alla realtà aziendale.
Il manager aziendale è come un allenatore: lavora dietro le quinte e supporta il team lungo la strada per raggiungere il successo e per rialzarsi dai fallimenti
L’apprendimento è un processo di cambiamento stimolato da un percorso di formazione. Coinvolgere i partecipanti alla formazione, fargli vivere un’esperienza costruita appositamente per favorire l’apprendimento, farà risparmiare tempo e soldi, facendo raggiungere lo stesso livello di formazione.
Cosa insegna la scuola riguardo a dinamiche di gruppo, tecniche creative, risoluzione di problemi pratici, gestione della leadership, capacità negoziali, comunicazione efficace, gestione delle emozioni?
La domanda è: se ci sono strumenti o attività che possono soddisfare tre bisogni invece che uno o due, non vale forse la pena inserirli in una pianificazione strategica?
Oltre agli inevitabili disagi della pandemia, ci sono una serie di cambiamenti che è possibile sfruttare per superare al meglio questo periodo.
In questo periodo, essere più stanchi del solito è normale, ma questo ci insegna alcune cose da tenere a mente prima di aspirare a una nuova normalità. Vediamo di che si tratta.
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Nulla sarà più come prima, oppure no? Proviamo a immaginare possibili scenari futuri per farci trovare pronti quando l’emergenza finirà. Cosa troveremo? Proviamo a scoprirlo insieme.
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Quali sono caratteristiche e pre-requisiti per prendere il meglio dallo Smart Working? Capire come prepararsi per sfruttare al meglio lo strumento.
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Il tuo capo l’ha sparata grossa e tu chiedi la parola per contraddirlo. Ma improvvisamente ti sale l’ansia. Cosa è giusto fare? Parlare e rischiare, o far finta di nulla? Dai un’occhiata ai consigli nell’articolo.
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Work life balance, settimana corta, smart working, digital detox, sono tutte facce della stessa medaglia, ma funziona veramente? Dopo il caso Microsoft Giappone, andiamo a vedere cosa succede al Noma in Danimarca.
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E’ possibile trovare una formula che metta in relazione il benessere delle persone, gli strumenti tecnologici e l’ansia di produttività delle organizzazioni aziendali? Oppure ci troviamo di fronte a esigenze contrapposte e non conciliabili?
Proviamo a vedere la sfida da una prospettiva di più ampio respiro.
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