Uno dei temi caldi, soprattutto in questo periodo, è l’organizzazione e la gestione delle riunioni. Questo strumento di lavoro, già abusato in condizioni di ufficio in presenza, oggi è diventato pervasivo, quasi quanto una pandemia…
Cosa è cambiato dopo un anno tra lockdown, pandemia e sviluppo del lavoro agile? Ho ripreso un articolo di un anno fa in cui facevo il quadro della situazione riguardo lo smart working.
Un pilastro fondamentale della produttività non è lavorare di più, ma lavorare meglio. Ecco alcuni esempi di aziende vicine ai dipendenti e di come essi vedano in questo un’opportunità di crescita e realizzazione personale.
La metafora della F1 è utilizzata spesso come esempio di eccellenza rispetto a dinamiche di gruppo aziendali. Ma come scritto per altri ambiti sportivi e non, anche per questa disciplina la situazione è più complessa di quanto appare.
Il primo step per lavorare sulle aree di miglioramento di un gruppo di lavoro è individuarle. Per farlo, uno strumento che ritengo molto interessante e utile è il Team Model Canvas.
Come gestire un team in remoto? Su cosa fare attenzione? Per molti il fenomeno è stato obbligato e improvviso, e ci vuole tempo e uno specifico training per trasformarlo in smart working. Vediamo come.
Il lavoro agile vuole un cambio di paradigma, una rivoluzione culturale difficile e di ampio respiro. Non bastano modelli e check-list: ci vuole coraggio, visione e capacità manageriale di interpretare il cambiamento.
Lavorare da casa non è tutto rose e fiori. Oltre ad acquisire un corretto approccio a un diverso modo di lavorare, bisogna essere consapevoli di rischi e limiti di tale modalità.
Un’organizzazione ha bisogno di regole, procedure, burocrazia in misura proporzionale rispetto alla sua dimensione, ma questo è spesso un ostacolo al business. Come fare per essere agili e non rallentare il business?
Per un’azione efficace e funzionale in azienda, ogni persona in posizione di potere – per essere leader – deve esercitare l’autorevolezza anziché l’autorità attribuitagli dal suo ruolo.
In un’azienda la leadership e le gerarchie sono elementi di competitività e devono essere riconosciute e accettate, ma il rango deve essere acquisito tramite una selezione operata con criteri di merito trasparenti.
Operare in un mercato così veloce presume il saper gestire in tempi rapidissimi cambiamenti repentini e inaspettati e questo implica un livello di adattamento più che esponenziale e un’elevata capacità di gestione dello stress.
Isolare gli elementi che hanno dato risultato ad altri team e lavorare su ciascuno sapendo che per il cambiamento servono tempo, risorse, competenze e impegno.
Singoli e gruppi, squadre, plotoni e compagnie. 7 e 150 sono due numeri delle organizzazioni militari a cui anche l’imprenditore può fare riferimento.
Formazione, conflitto, condivisione e efficacia/efficienza: è la roadmap ideale delle 4 fasi fondamentali e inevitabili dello sviluppo di un team, da adattare alla realtà aziendale.
Il manager aziendale è come un allenatore: lavora dietro le quinte e supporta il team lungo la strada per raggiungere il successo e per rialzarsi dai fallimenti
L’apprendimento è un processo di cambiamento stimolato da un percorso di formazione. Coinvolgere i partecipanti alla formazione, fargli vivere un’esperienza costruita appositamente per favorire l’apprendimento, farà risparmiare tempo e soldi, facendo raggiungere lo stesso livello di formazione.
Cosa insegna la scuola riguardo a dinamiche di gruppo, tecniche creative, risoluzione di problemi pratici, gestione della leadership, capacità negoziali, comunicazione efficace, gestione delle emozioni?
La domanda è: se ci sono strumenti o attività che possono soddisfare tre bisogni invece che uno o due, non vale forse la pena inserirli in una pianificazione strategica?
Oltre agli inevitabili disagi della pandemia, ci sono una serie di cambiamenti che è possibile sfruttare per superare al meglio questo periodo.
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