Con questa locuzione, volutamente generica, ho voluto intendere tutte quelle situazioni che sono al di fuori del controllo diretto del gruppo, o dei suoi singoli membri. Per intenderci, si tratta di elementi diversi dalle competenze presenti all’interno; indipendentemente dal fatto che siano accadimenti inaspettati oppure manipolazioni volontarie.
Diversity & Inclusion: si utilizza questa locuzione per indicare un insieme di pratiche che dovrebbero favorire l’integrazione in azienda di persone con diverse caratteristiche relative a cultura, sesso, provenienza, etnia, competenze. Spesso, in aziende più strutturate, ci sono manager che si occupano specificamente di verificare e favorire questo processo.
Pillole che possono essere di aiuto a manager, imprenditori e aziende che credono sia importante investire sulla fiducia. O che quantomeno si pongono la domanda: “qual è il livello di fiducia all’interno del mio team?”
Ho avuto la fortuna di incontrare un capo stile Capitan America nei miei primi anni di percorso manageriale in azienda. La voglia di fare, la visione e la motivazione che mi ha ispirato con il suo esempio ha cambiato il mio modo di vivere le relazioni professionali.
Mettere a budget una discreta quantità di tempo da dedicare all’osservazione, alla gestione e alla stimolazione del proprio team è di sicuro un investimento di valore nel lungo termine.
Uno dei temi caldi, soprattutto in questo periodo, è l’organizzazione e la gestione delle riunioni. Questo strumento di lavoro, già abusato in condizioni di ufficio in presenza, oggi è diventato pervasivo, quasi quanto una pandemia…
Cosa è cambiato dopo un anno tra lockdown, pandemia e sviluppo del lavoro agile? Ho ripreso un articolo di un anno fa in cui facevo il quadro della situazione riguardo lo smart working.
Un pilastro fondamentale della produttività non è lavorare di più, ma lavorare meglio. Ecco alcuni esempi di aziende vicine ai dipendenti e di come essi vedano in questo un’opportunità di crescita e realizzazione personale.
La metafora della F1 è utilizzata spesso come esempio di eccellenza rispetto a dinamiche di gruppo aziendali. Ma come scritto per altri ambiti sportivi e non, anche per questa disciplina la situazione è più complessa di quanto appare.
Il primo step per lavorare sulle aree di miglioramento di un gruppo di lavoro è individuarle. Per farlo, uno strumento che ritengo molto interessante e utile è il Team Model Canvas.
Come gestire un team in remoto? Su cosa fare attenzione? Per molti il fenomeno è stato obbligato e improvviso, e ci vuole tempo e uno specifico training per trasformarlo in smart working. Vediamo come.
Il lavoro agile vuole un cambio di paradigma, una rivoluzione culturale difficile e di ampio respiro. Non bastano modelli e check-list: ci vuole coraggio, visione e capacità manageriale di interpretare il cambiamento.
Lavorare da casa non è tutto rose e fiori. Oltre ad acquisire un corretto approccio a un diverso modo di lavorare, bisogna essere consapevoli di rischi e limiti di tale modalità.
Un’organizzazione ha bisogno di regole, procedure, burocrazia in misura proporzionale rispetto alla sua dimensione, ma questo è spesso un ostacolo al business. Come fare per essere agili e non rallentare il business?
Per un’azione efficace e funzionale in azienda, ogni persona in posizione di potere – per essere leader – deve esercitare l’autorevolezza anziché l’autorità attribuitagli dal suo ruolo.
In un’azienda la leadership e le gerarchie sono elementi di competitività e devono essere riconosciute e accettate, ma il rango deve essere acquisito tramite una selezione operata con criteri di merito trasparenti.
Operare in un mercato così veloce presume il saper gestire in tempi rapidissimi cambiamenti repentini e inaspettati e questo implica un livello di adattamento più che esponenziale e un’elevata capacità di gestione dello stress.
Isolare gli elementi che hanno dato risultato ad altri team e lavorare su ciascuno sapendo che per il cambiamento servono tempo, risorse, competenze e impegno.
Singoli e gruppi, squadre, plotoni e compagnie. 7 e 150 sono due numeri delle organizzazioni militari a cui anche l’imprenditore può fare riferimento.
Formazione, conflitto, condivisione e efficacia/efficienza: è la roadmap ideale delle 4 fasi fondamentali e inevitabili dello sviluppo di un team, da adattare alla realtà aziendale.
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