La condivisione di un obiettivo è l’elemento che ritengo fondamentale per poter pensare al concetto di team. Una delle criticità è, invece, la sua corretta comunicazione all’interno dell’organizzazione o del team.
Al di là del fatto in sé, che potrebbe anche essere stato ispirato da finalità benefiche – ti voglio spingere allo spirito critico – il fenomeno diventa paradossale se pensiamo che raccontare una storia falsa come se fosse vera, fa leva proprio sulla mancanza di spirito critico.
Ci sono esperienze che si prestano più di altre a favorire il processo di cambiamento. In un progetto di consulenza abbiamo proposto un’esperienza formativa basata sul canyoning, per sviluppare il team attraverso la stimolazione delle competenze specifiche che supportano il processo.
Il gioco è una delle più eleganti – e più efficaci – metodologie di apprendimento che la natura ci ha regalato. Scopriamo perché e analizziamo come farlo diventare uno strumento di business.
Riflettere sull’azione per massimizzare l’acquisizione delle competenze e raggiungere una maggiore consapevolezza. E prendere decisioni migliori.
Il primo step per lavorare sulle aree di miglioramento di un gruppo di lavoro è individuarle. Per farlo, uno strumento che ritengo molto interessante e utile è il Team Model Canvas.
Non si può più aspettare. Non importa se la tua azienda era già pronta per lo smart working, oppure l’emergenza vi abbia colto impreparati, e vi siate ritrovati a casa. La crisi sanitaria costringerà tutte le organizzazioni a cambiare approcci, strategie e modalità di lavoro ancora per un po’, con la previsione di nuove consuetudini per il futuro.
In un’esperienza è impossibile non decidere e ogni decisione ci proietta in nuovi scenari. La storia ha un impatto devastante, specialmente se condivisa in una discussione sull’esperienza vissuta.
La conoscenza dei meccanismi di apprendimento ci consente di avere più strumenti per favorire il trasferimento di competenze. Vediamo come.
È possibile trovare una formula che metta in relazione il benessere delle persone, gli strumenti tecnologici e l’ansia di produttività delle organizzazioni aziendali?
Entriamo nel dettaglio degli elementi essenziali per organizzare una sessione di formazione esperienziale in remoto sviluppata sul concetto delle escape room.
Il periodo di Natale è un momento di grande richiesta di eventi aziendali e team building. Ma spesso non è completamente chiaro come impostarli al meglio e cosa chiedere ai fornitori.
La realtà virtuale è un mondo digitale immersivo in grado di stimolare emozioni e percezioni molto simili a quelle del mondo reale.
Il passaggio al lavoro agile prevede un setting mentale differente rispetto a quello cui siamo abituati. I nostri collaboratori sono lontani e non li possiamo controllare. Che fare?
La magia dell’apprendimento, una delle forme di cambiamento più gratificanti, avviene solo quando intervengono le nostre mani come rappresentanti della fisicità, spesso dimenticata nei processi di formazione.
La formazione è un costo enorme che le startup non possono permettersi? Noi crediamo che piccole e micro aziende non possano permettersi di non fare formazione.
Un’organizzazione ha bisogno di regole, procedure, burocrazia in misura proporzionale rispetto alla sua dimensione, ma questo è spesso un ostacolo al business. Come fare per essere agili e non rallentare il business?
Vivere un’esperienza dà una comprensione che va messa a frutto con una riflessione sulle capacità acquisite e la proiezione futura con la capacità immaginativa.
Ciò che permette ad un gruppo di diventare un team di successo è la condivisione di obiettivi difficili e significativi, condita da una buona dose di leadership illuminata. Tutte cose che spesso mancano in un evento di team building.
Isolare gli elementi che hanno dato risultato ad altri team e lavorare su ciascuno sapendo che per il cambiamento servono tempo, risorse, competenze e impegno.
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